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《內部審計》專業內訓培訓課程介紹-四川成都企事業內訓培訓中心機構審計部培訓課程



課程學習背景|Curriculum learning background
內部審計,是建立于組織內部、服務于管理部門的一種獨立的檢查、監督和評價活動,它既可用于對內部牽制制度的充分性和有效性進行檢查、監督和評價,又可用于對會計及相關信息的真實、合法、完整,對資產的安全、完整,對企業自身經營業績、經營合規性進行檢查、監督和評價。
國際內部審計師協會(IIA)于1947年第一次提出了內部審計定義,經過半個多世紀的探索,2001年IIA最新的第七次定義指出:內部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動,旨在增加價值和改善組織的運營。它通過應用系統的、規范的方法,評價并改善風險管理、控制和治理程序的效果,幫助組織實現其目標。
內部審計是外部審計的對稱。由本部門、本單位內部的獨立機構和人員對本部門、本單位的財政財務收支和其他經濟活動進行的事前和事后的審查和評價。這是為加強管理而進行的一項內部經濟監督工作。
內部審計機構在部門、單位內部專門執行審計監督的職能,不承擔其他經營管理工作。它直接隸屬于部門、單位最高管理當局,并在部門、單位內部保持組織上的獨立地位,在行使審計監督職責和權限時,內部各級組織不得干預。但是,內部審計機構終屬部門、單位領導,其獨立性不及外部審計;它所提出的審計報告只供部門、單位內部使用,在社會上不起公證作用。
第一,審計機構和審計人員都設在各單位內部。
第二,審計的內容更側重于經營過程是否有效、各項制度是否得到遵守與執行。
第三,服務的內向性和相對的獨立性。
第四,審計結果的客觀性和公正性較低,并且以建議性意見為主。
內部審計的內容
內部審計的內容是一個不斷發展變化的范疇。現代內部審計的主要內容包括:財務審計、經營審計、管理審計和風險管理等。此處著重介紹經營審計、管理審計和風險管理。
因此企事業單位內部審計工作是相當重要。
傳統的內部審計角色是企業內部的“經濟警察”;而在新形勢下,要求內審人員更多地轉型為企業內部咨詢師、內控設計師和風險管理專家等角色,從而對內部審計師隊伍的專業知識、業務技能、戰略感知、行業了解等綜合技能提出了更高的要求。如何從內部控制及審計理念出發,發現企業運營管理及流程漏洞,找到企業經營不理想的根本所在,幫助內審人員真正實現企業所有者、管理者可以信任的“管家婆”的功能,在風險、問題未來臨之前,就預先指出制度的疏漏,幫助企業完善內控與風險管理體系建立,避免更大的損失出現。
本課程《內部審計》首先介紹內部審計的基本理論——內部審計的本質、目標和要素,內部審計的機構和人員,內部審計流程與方法,其次按照審計業務要求,分別闡述經營活動審計、管理活動審計、內部控制審計、風險管理審計、公司治理審計與經濟責任審計的相關內容和要求,在此基礎上,講解內部審計年度計劃管理與績效評價。
課程基本目標|Basic objectives of the curriculum
1.學習內部審計基本理論
2.了解內部審計機構和人員
3.學習內部審計的流程與方法
4.掌握經營活動審計
5.學習管理活動審計
6.掌握內部控制評價
7.掌握風險管理審計技巧與方法
8.學習公司治理審計技巧與方法
9.學習經濟責任審計要點
課程適合對象|The course is suitable for the object
適合相關審計工作者
課程標準時間|Curriculum standard time
2天(6小時/天)
教學授課方式|Teaching methods
理論講授、案例討論、演練、經驗分享等
30%理論+40%案例+20%練習+10%總結
課程簡略大綱|Brief syllabus
第一章 內部審計基本理論
一、內部審計本質
二、內部審計基本要素
第二章 內部審計機構和人員
第三章 內部審計的流程與方法 
一、內部審計的流程
二、內部審計常用的方法
三、內部審計中的人際溝通技巧
四、內部審計行業管理與規范化體系
第四章 經營活動審計
一、供應活動審計
二、生產活動審計
三、銷售活動審計
四、籌資與投資活動審計
第五章 管理活動審計
一、戰略審計
二、預算管理審計
三、人力資源審計
第六章 內部控制評價
一、內部控制概述
二、內部控制審計內容
三、內部控制測試與評價
第七章 風險管理審計
一、風險管理過程
二、內部審計在風險管理過程中的作用
三、風險管理審計的內容
第八章 公司治理審計 
一、公司治理概述
二、內部審計在公司治理中的作用
三、公司治理審計的內容
第九章 經濟責任審計
一、經濟責任審計概述
二、經濟責任審計內容
三、經濟責任審計的程序與方法
四、經濟責任審計的評價與報告
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