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《MDT團隊激勵與動機沙盤模擬》內訓培訓課程-成都沙盤模擬內訓培訓中心機構


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成都沙盤模擬內訓培訓中心機構

《MDT團隊激勵與動機沙盤模擬》

激勵與驅動的秘密——讓人盡心盡力工作的方法

課程背景|Curriculum background
管理是被動的,激勵是主動的。管理是別人要求的,激勵是自己要求的;人性的特點是不喜歡為別人做事,卻愿意為自己做事。如果一個管理者還是把過去幾十年的管理方法來管理現代的員工,那只會把員工管跑。企業人員流失嚴重,不是管理出了多大的問題,而是負激勵、負能量太多!在這競爭激烈的時代,你的企業的管理工作中,埋頭苦干的你是否在抬頭間發現我們公司遇到很多困惑:例如:
 (1)員工愛抱怨,動不動就向領導問怎么辦?人手不夠,我做不到  
 (2)老員工依仗資歷自大,聽不進去意見,勸導  
 (3)部門間不能相互協調,溝通不暢,造成不必要的損失,突發事件  
 (4)員工不負責任,對發生不好的事總是一副事不關己,高高掛起的態度。  

 (5)執行力差,只會動嘴皮子,干勁不足,導致整個工作節奏慢。  

 (6)惡性循環導致公司員工在公司工作壓抑,工作看不到希望,沒有盼頭,員工流失嚴重。  

 (7)如何解決招人難,優秀人才留不住的問題?  

 (8)如何讓員工不抱怨,時刻充滿正能量?  

 (9)如何讓員工自動自發工作?  

 (10)如何用機制放大員工夢想,提升業績;   

 (11)員工工作不積極,沒有責任心,怎么辦? 

 (12)如何讓老板實現身心解放,企業自動化運轉。

沙盤環境Sandboxie

【國內第一套管人理事的實戰沙盤】本課程沙盤中包含了所研究的3000多個管理樣本的集合,沙盤設定在一個相對穩定的組織中,經歷7-8個管理事件,經過多人共同探討,每個事件的管理手段應用于25個動機和績效水平迥異的員工。通過實戰推演,幫助管理者預測員工行為和心理變化的沙盤工具。避免由于認知偏差、管理過度和管理缺失而帶來的負面影響和用人風險,進而提升員工個人的績效、團隊的績效和整個組織的滿意度。

課程基本目標|Basic objectives of the curriculum

1. 理解員工工作狀態背后的各種心理因素,用最短的時間了解經典激勵理論

2. 掌握現代員工的基本需求,理解金錢激勵的有限性

3. 掌握10種以上極具實用性的員工激勵方法與技巧

4. 提升員工積極性,了解如何打造優秀團隊

5. 學會不花錢或少花錢的激勵方式

6. 通過沙盤模擬實戰將知識轉換為行動,解放管理者,升級管理者

課程適合對象|The course is suitable for the object

各企事業單業各級管理層
【管理經驗越豐富,認同感和收獲感越強越多】

課程標準時間|Curriculum standard time

標準版2天(6小時/天)

教學授課方式|Teaching methods

沙盤模擬+討論分享+案例分析+點評講授相結合

課程簡略大綱|Brief syllabus

第一章 企業為什么要重視員工的激勵?

1、現代人才市場發票的需要

2、他們員工為什么而工作?

3、招聘困難人才荒與員工流動頻繁?

4、越來越強勢的人才

第二章 經典激勵的理論

1、動機與激勵的概念

2、馬斯洛的需要層次理論

3、需求層次理論的推論

4、激勵理論在工作中的應用

5、領導主管常見激勵誤區

6、了解下屬需要的方法

第三章 管理者的激勵手段

1、保持員工的期望

2、保持適度的壓力

3、常用激勵菜單

第四章 激勵體系構建與操作

1、對普通員工的激勵方式

2、對知識型員工的激勵方式

3、對管理人員的激勵方式

4、如何提升下屬的工作能力

5、如何規劃職業發展路徑 

6、如何構建企業內部溝通管道 

第五章 將動機與行為相結合

1、什么是期望

2、共同設定實際標準和目的

3、賞罰分明

4、以書面形式明確行動過程 

5、工作動機與績效研究

第六章 思考與討論:

--維系員工的斗志

--設想應怎樣對待每個員工并公開這種設想

--善于識別出色的表現

--平易進人

--確保每個員工的學習權利

--花時間去培訓員工

更多詳細大綱,請咨詢我們的專業課程顧問


管理事件列表Manage event list
管理事件1-1 員工尋求加薪的場合
管理事件1-2 員工尋求發展的場合
管理事件1-3 要求處罰他人的場合
管理事件2-1 對于銷售目標的超越
管理事件2-2 對于銷售目標的達成
管理事件2-3 銷售目標未達成時推進業績
管理事件3-1 對于人事晉升的告知與處理
管理事件3-2 對于人事處罰的告知與處理
管理事件3-3 對于人事觀察的告知與處理
管理事件4-1 對于事故主責任人的處理
管理事件4-2 對于事故非主責任人的處理
管理事件4-3 對于事故管理者的處理
管理事件5-1 關于新員工:優秀者的處理
管理事件5-2 關于新員工:合格者的處理
管理事件5-3 關于新員工:不合格者的處理
管理事件6-1 應對企業變革前期員工的狀態
管理事件6-2 企業合并轉型前期與員工面談

管理事件6-3 企業上市前期與員工的面談

管理事件7-1 辦公室政治:強勢團體的處理

管理事件7-2 辦公室政治:中立團體的處理

管理事件7-3 辦公室政治:弱勢團體的處理

管理事件8-1 關于員工怠工的處理

管理事件8-2 關于員工找新工作的處理

管理事件8-3 關于員工辭職的處理

注:2天或以上課程可在以上案例中,選擇與企業契合度最高的7~8個管理事件,作為課堂培訓重點案例分析。

歡迎定制四川成都企事業內訓培訓中心培訓課程!
我們常年為國企、民企、外企做培訓咨詢服務工作!
企事業內訓培訓中心全面整合國內國外優秀師資!
我們中心擁有一個強大、專業、可靠、落地、授課有效果保障的名師專家師資庫!

為更好地服務好各企事業單位,為了幫助更多的人和企業,我們四川成都企事業內訓培訓中心特不斷整合全國優秀師資為各企事業單位做好咨詢培訓服務!我們四川成都企事業內訓培訓中心結合專業培訓授課經驗和水平以及結合企事業單位的不同課程的師資需求,全面系統整合全國高校如北京大學/清華大學等211/985院校的教授、以及目前中國高校EMBA/MBA等總裁班優秀師資、以及中國一些政府機關部門的教授和專家、以及某些行業領域中一些經濟學家和專家教授、以及企業家、以及實戰派講師、以及500強在職高管等優秀師資!

21世紀,是一個資源整合的時代,我們四川成都企事業內訓培訓中心將全面整合優秀師資為廣大眾生服務!請相信我們的師資力量!
我們培訓中心服務行業廣泛,愿意幫助更多的人開啟智慧,幫助更多的企事業單位成長成熟與成功!因此我們的師資匹配中都是根據貴單位行業性質、課程內容、課程預算、課程案例等因素來精確匹配師資!
服務行業:黨政機關|電力行業|房地產建筑|物業|物流|旅游|銀行|醫院|醫療器械|學校|黨校|教育|企業大學(商學院)|餐飲|酒店賓館|生產制造|零售批發|機場|航天航空|保險|煤炭|水務環境|交通運輸|鋼鐵|石油化工|煙草|能源|農業|冶金|通訊|互聯網軟件技術信息服務|科技|化妝品|服裝|演藝媒體|設計|居民服務|公共管理社會組織|中小型企業|集團公司等政府機關單位、國有企業、民營企業!
因此,我們在匹配課程的時候,一定要告訴我們您的行業是什么,便于我們更精確匹配符合您行業特點的專家和講師。
四川成都企事業內訓培訓中心機構常年為各企事業單位提供咨詢培訓服務工作。我們企事業培訓中心除管理咨詢項目外,還開設的培訓課程有:內訓培訓課程沙盤模擬培訓課程還有與各大名校985、211大學的領導干部培訓課程

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Tel:028-86519158
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