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《薪酬設計“6+1”》內訓培訓課程-企事業單位人力資源課程之薪酬設計培訓課程


課程背景|Curriculum background
薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題,薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留,乃至整體業績都有直接的影響。市場經濟體制逐步規范,也對企業薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。
國內許多企業缺乏科學的薪酬體系設計,對內沒有公平性,對外沒有競爭力,成為規范人力資源管理的瓶頸。因此,建立一套規范、公平、競爭力強的薪酬體系,是國內企業迫切需要解決的難題。
本次培訓是我們老師結合多家咨詢服務的企業客戶,全程案例演練,真實重現咨詢過程。
課程基本目標|Basic objectives of the curriculum
1. 全面了解現代企業職位薪酬體系設計的常用方法;
2. 掌握現代企業薪酬體系設計的思路與操作流程;
3. 了解崗位價值評估的相關知識,科學進行崗位價值評估;
4. 通過現場模擬,掌握現代企業薪酬體系設計的技能;
5. 現場進行職位評估練習,并提供崗位價值評估工具一至兩套;
6. 請帶電腦,將現場進行薪酬曲線的模擬。
課程適合對象|The course is suitable for the object
董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬經理、薪酬管理專員、績效管理專員等
課程標準時間|Curriculum standard time
1-3天(6小時/天)
教學授課方式|Teaching methods
理論講授、案例討論、演練、經驗分享等
30%理論+40%案例+20%練習+10%總結
課程簡略大綱|Brief syllabus
第一章 理論回顧——薪酬體系
第二章 案例重現:薪酬診斷分析
第三章 薪酬設計的“6+1”個步驟
1. 制定薪酬策略
2. 崗位價值評估
3. 薪酬調查 
4. 薪酬分級和定薪
5. 薪酬結構設計
6. 薪酬制度
7. 員工薪酬入級(6+1)
還有更多豐富實戰案例
更多詳細大綱,請咨詢我們的專業課程顧問
歡迎定制四川成都企事業內訓培訓中心培訓課程!
我們常年為國企、民企、外企做培訓咨詢服務工作!
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因此,我們在匹配課程的時候,一定要告訴我們您的行業是什么,便于我們更精確匹配符合您行業特點的專家和講師。
四川成都企事業內訓培訓中心機構常年為各企事業單位提供咨詢培訓服務工作。我們企事業培訓中心除管理咨詢項目外,還開設的培訓課程有:內訓培訓課程沙盤模擬培訓課程還有與各大名校985、211大學的領導干部培訓課程
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